针对不同类型、不同规模、不同战略的企业，以及不同工种、不同考核期的企业，需要设计与之相匹配的绩效考核体系。那么设计这个绩效考核体系的总体思路是什么？我们应该注意什么？春节期间宅在家里，微信聊天。荷兰电话号码列表 当被朋友问到“有没有什么性能设计方面的书可以推荐？”时，他无言以对。我印象中这样的书有很多种，从KPI、BSC到OKR；从 MBO 到 360 评估；等等。热词频出，噱头惊人，涉案的企业背景更是吓人。但实际上，这些概念并不是万能的模型。不同的企业规模、不同的竞争环境、不同的战略、不同的考核周期、不同的工种，荷兰电话号码列表 有不同的理念和适合应用的考核工具。尤其是中小型企业，多岗位、面临复杂、 - 市场环境多变，薪酬竞争力有限。一时无法推荐，也不愿意因此被指责“敷衍”，于是冒着风险，列出了之前绩效考核方案的思路如下，供大家参考。
1．明确列出评估对象的指标组，充分把握组内指标之间的逻辑对应关系不像个人创业的高度自由（如企业高管和独立部门负责人），大多数职场工作是实际上是在整个工作单元运行的背景下不断推进。该模块的业务流程。荷兰电话号码列表 要评估的对象就像一个盒子。盒子前端输入必要的资源，盒子后端输出资源转换的结果。盒子的作用是尽可能高效地完成转换。所谓被评估对象的“指标组”是指被评估对象在执行过程中能够监控和评估的各个业务节点的总和。工作。荷兰电话号码列表 对于企业高管和独立部门的负责人，因为他们一般代表了公司中最精通（或最信任）这个模块的业务的部分，所以更多的结果用于这些人。 ，即只参考盒子两端的输入和输出，不看中间过程。目前，它是一个黑匣子。
对于一个业务部门的中层或基层员工来说，因为他们往往不直接对最终结果负责（可能是因为工作场所的定位、能力、经验、权限、荷兰电话号码列表 资源的协调）供应和调度、自律或工作意愿等原因），因此更多采用对结果和过程同时进行监控和评估的方法，以保证整体业务进度的效率和可控性。其中，占比结果评价在总评价中的比重取决于被评价对象对最终结果的负责程度。对于新入职的基层员工，只评价过程指标，不评价结果指标。同时，对于单一的转化过程，荷兰电话号码列表 基本上有两个评价维度，即转化的效果和转化的效率。效果决定输出的质量，效率决定ROI输出；因为两者经常相互制衡，所以在评价中往往需要一并考虑。所有这些观察维度构成了一个业务单元的指标组。